Titre: Etude pour le developpement et la
restructuration du PAAET
Client: Ministere du plan
Pays: Koweit
Année: 2008-2009
Financement: Le Gouvernement du Koweit
Description du projet et des services rendus
Les deux objectifs principales du mandat sont d'assurer une assistance technique pour la restructuration du PAAET au niveau 1) des programmes educatifs (Plan educatif/Reforme), et 2) de la structure organisationnelle (Developpement Institutionnel).
Pour repondre au premier objectif du mandat, l'equipe realisera les activites suivantes:
- Etude et analyse de la demographie du Koweit;
- Analyse des besoins presents et futurs des employeurs Koweitiens;
- Analyse des besoins educatifs des jeunes Koweitiens;
- Analyse du programme educatif des institutions publics et prives de formations (incluant les objectifs et les programmes du PAAET) ;
- Analyser les sorties dans le marche des buts et des programmes d'education formelle, universitaire et professionnelle;
- etudier des cas pertinents en planification et reforme educative de pays developpees pour tirer profit de leur experience dans la preparation d'une main d'oeuvre hautement qualifiee pour le marche;
- Decrire brievement la logique et les phases pour implementer ces options ainsi identifies;
- Preparer une analyse cout/benefice pour chaque option identifiee, pour aider la prise de decision des gestionnaires du PAAET.
Pour repondre au deuxieme objectif du mandat, l'equipe realisera les activites suivantes:
- Reviser la mission, les valeurs et les objectifs strategiques du PAAET;
- Faire un audit diagnostique pour analyser l'efficience et l'efficacite du PAAET et, sur ces bases, recommander les changements a apporter a la structure et aux fonctions des employees et des gestionnaires de l'organisation;
- Base sur les resultats et les conclusions de l'analyse, identifier differentes solutions pour restructurer le PAAET, tout en indiquant pour chaque cas les buts par rapport aux exigences de l'organisation, ainsi que les forces et faiblesses;
- Proposer un nouveau organigramme complet avec la description de tous les postes et a tous les niveaux;
- Introduire un systeme de gestion des performances au PAAET;
- Assister les gestionnaires du PAAET a mettre en place les recommandations.
